Организация работы и эффективного взаимодействия подотчетных дивизионов региона (14 клубов, 3 Проекта) и структурных подразделений компании; Участие в разработке стратегии развития компании на территории подотчетного региона; Развитие региона: открытие новых фитнес-клубов, запуск проектов; Разработка и внедрение оперативных планов деятельности подотчетного региона; Проведение оперативных финансовых и экономических анализов деятельности дивизионов, входящих в состав подотчетного региона, отдельных клубов и подразделений; Составление БДР (Бюджет по доходам и расходам) по всем подразделениям в рамках региона; Разработка системы мотивации (оплаты труда) сотрудников компании подотчетного региона; Полный управленческий аудит деятельности подотчетного региона; Проведение регулярных совещаний, собраний, обучения и аттестации сотрудников компании подотчетного региона; Контроль юридической и экономической проработки директорами дивизионов договоров, контрактов, соглашений и пр.; Корректировка организации делопроизводства всех структур на территории подотчетного региона; Согласование действий всех подотчетных служб в рамках региона; Согласование изменений: утвержденных стандартов компании, системы оплаты труда сотрудников, штатного расписания и орг. структуры компании; Согласование назначения и увольнения персонала на управленческие должности (директоры дивизионов, управляющие клубами, руководители, начальники отделов); Контроль исполнения всех приказов Генерального директора и распоряжений Президента компании; Достижения: Эффективное управление подотчетным регионом; Выполнение утвержденных планов по доходам |