Оперативное руководство блоком логистики дивизиона убоя Бярнского региона. Отделы и службы в подчинении: складская логистика, региональный отдел обслуживания клиентов. - Проведение аудита складов (стандартов хранения и учета); - Регламентация бизнес-процессов; - Разработка и внедрение системы КПЭ работы персонала. Расчет ключевых показателей эффективности автоматизирован посредством 1С; - Контроль исполнения механизмов партионного учета и принципа FEFO, минимизация списаний продукции и материалов. - Постановка ТЗ на доработку системы складского учета; - Разработка и ведение бюджетов капитальных затрат, операционного бюджета, БДДС; - Обеспечение стандартов складского учета, ведения всех установленных компанией форм отчетности, в полном объеме и в установленные сроки; - Реализации проектов оптимизации и сокращения товарных запасов; - Управление избыточными складскими площадями (распределение внутри компании, сдача в аренду сторонним контрагентам); - Организация бухгалтерского учета МПЗ; - Разработка оптимальных маршрутов доставки грузов; - Обеспечение бесперебойной доставки готовой продукции клиентам; -Учет рабочего времени сотрудников службы логистики; -Составление планов отгрузки готовой продукции клиентам и контроль их исполнения. Достижения: - Запуск новых предприятий дивизиона "Убой и переработка"; - Сокращение потерь по результатам инвентаризаций Брянского региона дивизиона убоя до ноля. - Внедрение системы 6S во всех вверенных подразделениях; - Организация работы логистики с ноля для собственной генподрядной организации. - Реализация проекта оптимизации времени загрузки ТС, сокращение простоя автотранспорта на 50% - Участие в проекте создание единой системы учета оборотной тары от производства до клиента и обратно, по результатам реализации проекта, сокращение потерь на 30%. |