Повышение эффективности производственных и административных процессов на предприятии с применение инструментов Бережливого производства. Анализ потерь и разработка проектов на их сокращение.Повышение производительности мощностей предприятия путем сокращения потерь и модернизации оборудования. Контроль достижения установленных целевых показателей по производственной системе структурными подразделениями предприятия. Контроль исполнения планов мероприятий в рамках внедрения производственной системы на предприятии. Повышение своего профессионального уровня. Запуск и ведение проектов по реализации принципов Бережливого производства . Организация рабочих пространств по методу 5S, Запуск ежедневных планерок с подчиненными (scrum daily meeting), Организация системы сбора предложений от сотрудников, направленных на оптимизацию процессов. Проведение внутренних аудитов на предприятии по бережливому производству. Подготовка презентаций и обучение работников предприятия инструментам Бережливого производства. Оказание методологической помощи сотрудникам предприятия/рабочим группам при внедрении инструментов Бережливого производства. Обучение сотрудников предприятия основам бережливого производства и TPM. Создание матриц компетенций работников цеха, мероприятий направленных на их повышение; Создание стандартов предприятия; Расчет эффективности использования оборудования; Контроль этапов работы проектных команд. Использование SCRUM доски для ведения проектов; Разработка мотивационных программ для работников производства; Повышение производительности труда работников основного производства за счет выявления и устранения 8 видов потерь; Разработка стандартов рабочих процессов; Взаимодействие со всеми уровнями организации, от операторов на производстве до начальников отделов. Расчет точки повторного заказа и внедрение методологии на базе 1С для работников снабжения. Внедрение TPM - всеобщего обслуживания оборудования. Анализ и разработка плана мероприятий отдела на год. Непосредственное подчинение только генеральному директору компании. |