Открытие нового склада интернет продаж собственного бренда "Нэкст"/одежда и обувь (Start Up). Расчет и разработка бонусной программы для сотрудников (KPI), с ее дальнейшим сопровождением. Работа в собственной системе gWOS и доработка ее для России. Помощь руководителю в открытии склада, в Германии, написание инструкций и проработка программы с IT специалистами. Собеседование и прием на работу операторов, бригадиров и начальников смен, их обучение и стажировка. В подчинении до 40 операторов + административный персонал. Управление функционированием склада с учетом потребностей в оптимизации процессов по хранению, приему и транспортировке товарных запасов. Обеспечение целостности и сохранности хранимых товаров, постоянная работа по улучшению качества услуг с охранной фирмой. Соблюдение правил хранения грузов. Подготовка пространства для приемки новых грузов. Организация работ по погрузке и разгрузке товаров (работа с CMR) . Организация обработки возвратов, с нуля. Контроль за соответствием комплектации грузов по поступающим заявкам. Ведение учета операций по складированию товаров. Организация процессов документооборота и составление отчетности по складским операциям. Наблюдение за надлежащим состоянием эксплуатируемых помещений и проверка наличия в них средств противопожарной безопасности. Организация необходимого ремонта складской техники и складских помещений. Выполнение поручений руководства фирмы в пределах своей компетенции. Подготовка и предоставление документов (импорт/экспорт) в таможенную службу. Разработка проектов с полным сопровождением, которое включает в себя описание проекта, составление таймлайна, просчет экономической выгоды, заполнение оценки рисков, сбор и утверждение команды, участвующей в проекте, лидирование и организация команды, лидирование команды между разными отделами, валидация проекта, контроль и отслеживание за выполнением проекта. Участвовал и помогал в проведении тренингов для сотрудников, обучение сотрудников, а так же поддерживал знания обученного персонала на высоком уровне на закрепленных участках. Предоставлял обратную связь сотрудникам о статусе идей и предложений. Лидировал в решении сложных проблем на выбранных участках. Участвовал в подготовке и проведении внешних и внутренних аудитов. Участвовал в командах по анализу рисков и определению критических контрольных точек по защите товара. Проводил анализ бизнес-процессов на выбранном участке для определения потенциальных возможностей применения техник и инструментов, в том числе с фокусом на упрощение. Лидировал в осуществлении проектов, отвечал за безопасное выполнение проектов, достиг высоких технико-экономических показателей проекта в соответствии с заранее согласованным расписанием и бюджетом проекта, в соответствии с законодательством РФ и корпоративными стандартами компании. Лидировал и участвовал в области процесса запуска новых продуктов. В следствии чего в компании были организованы конкурсы, в которых дважды из двух конкурсов занимал первое место, лучший начальник смены по результатам года. За счет Компании был премирован и направлен в Англию в командировку для обмена опыта с коллегами. Отслеживал основные показатели эффективности на выбранных участках путем составления статистики и визуализация результатов. Показывал лучшие результаты в ходе работы на постоянной основе. Ниже приведены примеры проектов, которые мною были разработаны: - экономия электроэнергии и ее реализация с дальнейшим сопровождением. - оптимизация буферной зоны и ее дальнейшее сопровождение. - разработка и реализация проекта по подготовке и сдаче вторсырья. Имею на руках рекомендательное письмо от операционного руководителя ООО "НЭКСТ" в России. |